旺平“三‘管’演义”或引爆展会
来源：暖通制冷空调在线2014-03-17
“让消费更有尊严”。央视3。15晚会之际，旺平管业集团向全行业发出“三‘管’演义”安全责任主题倡议，而3月21开幕的的沈阳“暖通展”，成为旺平“演义”的第一站，此次展会旺平赋予“三‘管’演义安全责任主题展”。旺平振臂高呼管品质、管安全、管责任，誓将演义的“义”落实在全面构建品质永久、产品安全、责任可追踪体系，加强质量诚信体系，落实产品责任制度，确保合格的品质产品，抵制和打击为降低成本任意改变配方、使用劣质原料等不合格的企业进入市场，强化一个企业的行业、社会的责任之力。展会遴选主题，首先强调参观者认知，再接受品牌事实。它是让参观者快速进入心智的营销派的观点。据悉，旺平“三‘管’演义安全责任主题展”开所有参展企业先河，将主题概念植入参观者心中，从改变心智开始。一个成功的展会，有无主题传播，快捷和久远的传播效果大相径庭，主题展览，涵主题元素的提炼，内容的策划，大纲的撰写，以及推介诉求的整合传播等。
沈阳运营商王利坦言，很多企业展会展什么可能未必清晰，作为我们虽然需求不尽相同，但寻求一个符合当下市场战略、浓郁的企业文化，有深度助销能力的品牌企业是共通的。
前瞻战略:引领企业前行方向
“依据‘全管业链’战略，以同理心、道德、文化为发端，致力于人文主义公司建设，实现建筑业的‘全管业链’的统销与‘采暖、电讯、电网、农业、交通、水利、煤炭、公用 ’等领域的分类营销结合，提出集‘区域营销’与‘行业纵深拓展’的交集商业模式”，充分运用‘厂商联销体’,整合行业营销资源”,这是旺平独特的品牌战略。
此次旺平展会主题中的“三管”，强调“管品质”,旺平确立树立品质是企业命脉意识，树立品质的客户意识，树立品质的预防意识识，树立品质的程式意识，树立品质的责任意识，树立品质的持续意识；“管安全”，建立产品安全生产标准化管理制度，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重安全绩效管理和持续改进；“管责任”,培养员工对社会、对客户所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
行到水穷处，坐看云起时。产品创新，给了旺平无限动力，“产品技术周期理论”告诉旺平人，产品的初始阶段技术垄断和周期后的优势渐失，惟前行，不企业。营销创新，注入了旺平的可持续增长基因，营销不是怂恿着顾客在非理性下作出的选择，而是为顾客创造价值。品牌创新，前提假设，数学推导。着力旺平的功能维、精神维、智力维、社会维的系统建设。超越所限，感受无限，品牌已成为旺平最具价值的软性资产。
人文主义:浇灌自己普惠众生
2月26日，新华社刊发了习总书记关于传统文化的时代价值的关键词：讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同。强调用中华民族创造的一切精神财富来以文化人，以文育人；强调抛弃传统，丢掉根本，就是等于割断了自己的精神命脉；强调中华传统美德是中华文化精髓，蕴含着丰富的思想道德资源。旺平的“人文”建设可谓恰当其时。
“骏马追风扬气魄，寒梅傲雪见精神。春节的根源之深、传统之悠久、对人伦亲情的维系作用之大，中国的“年”是国人发扬孝道、表达感恩的节点。马年春节临近，想必更多即将与父母春节团聚或归乡的游子，已筹划着春节间以己绵薄之力，回报父母的舐犊之情……。”这是旺平春节前向全体员工和运营商发出的“‘旺平-春节孝道行’倡议”的开篇。
“马年，旺平，人文精神，砥砺德行。‘旺平-春节孝道行’是旺平人人生修行，感恩父母，伦理道德的一次儒学实践，其活动人文在于“推己及人，推恩及人，善行品格，适应自然，明体辨位、制中修外，顺时应变，”旺平董事长江家城如是说。
旺平倡导“人文主义公司”的行业样板。旺平的人文是，人文“学”后，一定是终极关怀，对人的关怀，脱离了对人的关怀，只能说明你有人文知识，而无人文素养，人文素养又是靠，真诚恻怛，对客户的敬畏，内生性增长，持续的成长基因，是人文主义公司实现的基础。“中国塑料管业博物馆”将在旺平落户，塑料博物馆的馆藏也绝非是“年代产品”加“技术发展”，它一定是能体现中国塑料管业文化的风向标，更是旺平人文积淀的充分显现，我们有理由期待这个产品馆藏和它更重要的塑料管业的人文影响。
深度助销：与运营商共赢
旺平品牌营销顾问袁清博士说，经销商已不再是过去意义上所作的简单分销的“高级搬运工”，他们应对白热化的竞争，要倾注更多的智力、心血来运筹市场，所以“运营商”或是“经销商”发展过程中的新定义。行业中的运营商一年来为旺平的“正名”而欢呼。“你能让多少运营商成功，就有多少运营商让你成功；你能让多少运营商赚钱，就有多少运营商让你赚钱；你能为多少运营商负责，就有多少运营商为你负责。
旺平的主要市场在工程上，旺平与运营商的“厂商联销体”合同，责、权、利较为明晰，“工程助销”旺平下足了功夫，从标书制作、投标参与等可谓“全程助销”。渠道市场旺平推崇模式、团队、服务的“铁人三项”和店铺、小区、集采、联盟、微营销的“五项修炼”，扎实推进旺平的“深度助销”。旺平大连运营商尹总亲身感受了旺平的“深度助销”，厂商联销、组合拳模式、绩效考核、员工内训。
行业中某些“在位企业”，其企业的战略、管理、品牌、市场、营销似乎陷入了长期的“路径依赖”，沉迷于过去成功的路径而自缚手脚，陶醉于表面的成功，而忽略运营体系中对运营商的助销。旺平的“商学院”和旺平微信平台，定期的助销讲座，总能让运营商提升职场能力，捕捉新的商机。
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