龙虎榜 | 中建五局上半年项目产值TOP10揭晓！
来源：中建五局融媒体中心2025-07-17
项目实施“资源动态调度”机制
成立生产要素优化专班
实现人力、机械、材料动态化配置
建立“节点倒排-过程督导-纠偏优化”
三级管控体系
实行“挂图作战、压茬推进”工作法
成功克服雨季施工等不利因素
项目如期完美通车
打造最美旅游公路建设新标杆
（华南公司）
项目坚持“小前方”“大后方”协同推进
落实策划先行
科学制订合理实施计划
推行“节点动态预警”
充分确保资源投入
落实网格化考核压实全员责任
项目单栋提前完成主体结构封顶
（华南公司）
项目强化均质履约管理
构建全方位、多层次沟通机制
连续3月实现产值破亿
（三公司）
项目实施分区考核制
全员责任上肩
前置策划人材机投入
反复模拟预防风险
紧密穿插各项专业工序
克服国内外差异保障生产
如期完成主体结构封顶
（华南公司）
项目深入实施国家“交通强国”战略
连接中国南北交通的“大动脉”
积极推动北往南封闭施工措施落地
实现开累月均产值过亿
创新引入全省首条
小型构件智能化生产线
以高质高效获省级部门
高度认可并全省推广
（三公司）
项目在国家数字建造技术创新中心指导下
建立“一软、一硬、一网、一平台”
智能建造体系
应用中建五局自主设计的
轻量化贝雷式智能顶升钢平台
以空间换时间
最快可实现三天一层的建造速度
实现超高层快速建造
（华南公司）
项目科学规划施工组织
合理划分作业面
优化资源配置、动态调整计划
强化安全与质量管控
建立月度分区考核机制考核排名
调动各片区“比学赶超、争做排头”
的积极性、创造性
（二公司）
项目深化工作面动态穿插与移交管控
精细资源调配与目标管理
优化穿插移交流程
强化资源计划与保障
细化目标分解与责任落实
同时深化BIM技术集成应用
驱动协同效率与质量提升
确保完美履约
（总承包公司）
项目围绕“创新提质”主题
优化资源配置，强化施工组织
采用BIM技术指导地下室铝模装配式施工
克服交通拥堵、雨季及场地狭小等挑战
倒排节点，完成全部塔楼底板浇筑
锚定省观摩目标，科学布局
搭建协同网，连续三个月产值近亿元
（华南公司）
项目团队按照精细化管理要求
通过合理的资源组织与工序穿插
指挥超百台机械与近千名工匠协同作业
顺利实现26栋单体同时拔地而起
提前20天全面封顶
全力冲刺竣工目标
（三公司）
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