强基提“值”！中建安装5月产值TOP10项目攻坚正酣
来源：中建安装企业文化部2025-06-06
强基提“值”，奋勇竞逐
初夏战鼓擂，中建安装建设者们
迎战热潮抢工期
紧盯目标拉满“进度条”
以分秒必争的拼劲冲刺节点
用精益建造的匠心提质增效
进一步释放价值创造活力
5月产值TOP10项目高燃揭晓
一起来看！
作为推动天津文旅融合发展的重点项目，项目团队积极筹备谋划，细化工期目标，创新编制“一楼一策 一桥一典”精准设计方案，确保施工衔接紧密；通过建立“三级联动”管理机制，动态核验剩余工程量，实现分区管控、工序衔接、责任绑定全周期管控；通过预留智能照明控制系统标准化数据接口，实现跨区域跨平台智能联动控制调试，有效节约施工工期，确保项目高品质交付。目前，项目已于5月30日全面完工，全面冲刺“6.30”调试验收节点。
▲ 中建电子 ▲
作为国际化新能源动力储能产业园，项目根据业主产线设备进场时间，细化车间施工计划，化整为零，合理调配施工材料及人员，动态跟踪掌握现场施工进度，保障项目按计划投产；广泛应用高性能混凝土和高强度钢筋等材料，降低水泥等高碳排放材料的使用，还积极应用装配式、钢结构等新型建造方式，减少了大量损耗，提升施工效率。目前，项目正在进行电芯车间过道和原材料仓施工等工作，全力冲刺“6.25”原材料仓进设备节点。
▲ 华西公司 ▲
作为中国民航及广东省重点建设工程，公司总部对项目实施提级管理，生产、物资系统驻场蹲点指导，每日复盘履约推进情况，解决制约生产的难点堵点问题；项目团队紧扣进度目标，通过任务分解锁定关键节点，建立销项清单，严格责任到人；同时加大施工设备、人力及物料供给，针对复杂工序实行“一工序一策”专项突破，确保工程建设高效推进。目前，项目正处于机电安装系统调试阶段，全力冲刺“6.30”竣工节点。
▲ 南方公司 ▲
作为国际化新能源动力储能产业园，项目选用轻质ALC隔墙板代替砌体结构，并创新研发了预定位可调支架，解决了超高ALC隔墙板一次性安装间距大、面层不平整等难题，提高约20%施工效率，合格率跃升近15%；进一步细化物资管理方式，将切割剩余的短钢筋重新利用在钢筋马凳、地坪的预埋锚固筋、模板支设及砌体植筋等工序中，大幅减少材料浪费。目前，项目正在进行NMP罐区、锂亚车间、2号甲类仓等单体的建设工作，全力冲刺“6.30”锂亚车间移交节点。
▲ 华西公司 ▲
作为广东省重点建设项目，项目团队运用BIM技术搭建三维施工模型，优化管线布局，减少施工冲突，有效提升施工效率；为保障管道焊接一次合格率，项目团队利用慧建焊接平台，将每日焊接数据量化，实时监测焊接质量；项目制定详细施工计划，明确各阶段时间节点，引入项目管理软件实现进度动态监控，针对天气、材料延迟等风险，制定备用供应商、调整施工顺序等应急预案，确保进度不滞后。目前，项目正在进行装饰装修、结构管道安装等施工，全力冲刺“6.30”全场管道焊接完成目标。
▲ 石化工程公司 ▲
作为马来西亚首批获国家级数字战略认证的数据中心，项目通过分区段、分专业的精细化施工组织，高效开展劳动竞赛，深度营造“比学赶超”奋进氛围，有力保障关键节点高质量按期履约；项目同步深化“精检机电细节，筑牢数据基石”等专项质量巡检行动，强化全周期质量管控与安全监管；商务团队紧密联动，高效推进结算确权与资金回笼，为项目稳健运行注入强劲动力。目前，项目正处于联调联试及销项阶段，全力冲刺消防验收节点。
▲ 国际公司 ▲
作为广达电脑在泰国战略布局中的又一重点新建厂房项目，项目团队提前谋划实施“泰国本地采购+中国进口调运”双轨物资保障策略，实现供应链高效协同；针对主厂房四层结构特点，同步推进多区域平行施工作业；系统编制分级进度计划，严格执行“日碰头协调、周例会复盘、月总结提升”全周期管控机制，针对关键线路实施动态预警与及时纠偏。目前，项目正处于收尾调试阶段，部分区域已顺利移交业主使用，正全面冲刺“6.15”竣工验收节点。
▲ 国际公司 ▲
作为立达信集团海外总部基地项目，项目团队通过构建科学化施工组织体系，采用四区段平行流水施工模式，高峰期动态统筹1800名施工人员投入建设；项目创新建立“区段长负责制”，以分片包干的精细化管理模式，有效保障各施工单元高效协同运作。当前正值雨季前30天施工黄金窗口期，团队每日实行进度预警机制，全力推进主体结构施工进度。目前，项目混凝土主体施工已完成70%，全力冲刺“6.30”主体封顶节点。
▲ 国际公司 ▲
作为江苏省重大项目，项目团队构建“总控计划-专项计划-日清清单”三级管控体系，对剩余的核心任务实行“定岗定人定时”网格化管理；以三大能源中心及空压站为主线，完成辐射单体的剩余尾项工作，保证系统路由全贯通，实现各介质安全稳定可靠供给；同时建立尾项消缺责任清单，并成立销项小组，与设施维保单位协同联动，确保消缺工作高效有序推进。目前，项目正在开展分单体分专业的系统联调联试及移交，全力冲刺“6.20”消防验收节点。
▲ 国际公司 ▲
作为深圳市重点项目及深圳湾超级总部基地新地标，项目团队分区块、多工段平行推行项目建设，结合智慧建造综合管理平台，实现施工作业区的智能化、自动化管控；推行“日清日结”进度管控机制，制定详细攻坚计划，明确举措与责任人，并聚焦重难点任务强化部署、过程监督与反馈闭环，保障各项工作有序推进。目前，项目完成南北地块所有机电设备安装及主管线施工，变配电所全面送电，北地块70层以下VAV系统调试，全力冲刺“6.30”全面竣工节点。
▲ 南方公司 ▲
步履铿锵再扬帆
乘势而上启新程
中建安装将持续以
精工品质锻造标杆工程
以高效协同赋能优质履约
在攻坚“双过半”的赛道上奋勇争先
为实现高质量、专业化、可持续发展
积蓄澎湃动能！
扫码关注暖通制冷空调杂志官方微信公众平台
(微信号：hvrac200561）关注最新行业资讯！
版权说明：凡来源标注为“暖通制冷空调在线”的信息、论文、图片内容均为本网原创，著作权受我国法律保护，未经书面许可，任何媒体、商业公司、网站、个人不得转载、复制或以其它形式侵犯本网权利
