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刘兆贝

来源:《暖通制冷空调》杂志上传时间:2018-09-17

内容摘要:宁波艾弗森电子有限公司创始人:刘兆贝...


宁波艾弗森电子有限公司创始人:刘兆贝

       刘兆贝是中国制冷配件制造和出口行业的领军人物。他是细分领域内拥有专利最多的专家之一,也是把自己产品卖到世界上最多国家的企业家之一,更是一位追求极致的大国工匠。他所在的制冷配件和维修行业不大,产品也很小,但与人类高效利用能源和降低能耗息息相关,意义十分重大。
 

       厚积薄发,练就深厚内功
 

       童年的刘兆贝喜爱去父亲的汽车发动机配件工厂玩,手里拿个火花塞就能摆弄一个下午,这无形中为他种下了一颗制造业的种子。长大后,刘兆贝在东南大学物理系接受了系统的工科教育,更是为后来走向制冷行业打下深厚的基础。
 

       毕业后,刘兆贝顺利进入中国宁波国际合作有限责任公司,负责公司外经业务。但公司的外贸基础薄弱,基本上是从零起步。起初,刘兆贝按照国际电话号码簿逐一联系,收信人包括微软的比尔盖茨和GE的杰克韦尔奇。随着网络的普及,他开始在网上筛选全球各地制冷设备和维修服务商的信息,向他们发送邮件和传真,因为目标精准,刘兆贝很快就收到了客户的反馈。他不惜成本直接向客户邮寄样品,也正是因为他的坚持不懈和敢于投入,客户量急剧增长,范围扩展到了中东和拉丁美洲地区。

 
       而后,刘兆贝积极参加行业展会,谋求商机,曾四次赴德国纽伦堡或汉诺威,参加IKK制冷及空调技术展。他把每次参展都当做学习交流的平台,从中把握行业发展趋势。随着眼界的开阔和对行业的深入了解,刘兆贝开始有了危机感。他感觉到:一方面随着互联网的发达和信息的开放透明,单纯的中间商贸易会越来越难;另一方面,外贸不但要找到国际客户,更重要的是本地价廉质优的货源,而决定交易的关键因素是产品质量和价格,但都不在自己手中控制。刘兆贝告诉自己:必须得建立起自己工贸一体有核心竞争力的企业,才会有明天。
 

       大国工匠,“赔钱”做生意
 

       2001年,刘兆贝决定自己办厂。万事开头难,刘兆贝回忆到,那时许多事都是摸着石头过河。在工厂运营的前两年,产品出现了质量问题, 但他却从不含糊,无论是召回、返工还是退款赔偿,只要客户满意,他都是第一时间解决。为此,他在头两年付出了300多万元,但也因此建立了良好的业界声誉。在刘兆贝的企业里,从产品材料、工艺、精密度的设定,到确定工艺要求,再到生产、组装控制和检验,把整套流程严格做到位,永远是他最看重的,俨然是一位在制冷领域追求极致的大国工匠。

 
       2002年2月,刘兆贝成立了宁波欧利科电子有限公司,也建立了自己的技术标准,一类是对从外边买进产品的测试标准,一类是自己产品的企业生产标准。2008年1月,他又成立了宁波兆晨进出口有限公司,负责欧利科产品的出口;2012年1月,他成立了今天的宁波艾弗森电子有限公司,那时他的员工已经发展到300人。
 

       艾弗森拥有先进的生产设备,多条高效快捷的流水线,具有世界领先的压力、真空检测水平,产品质量已达到美国UL标准、欧州CE标准,成为中国制冷行业中拥有美国UL质量认证数量最多的企业。到今天,艾弗森现有电子元件及组件产品已经涉及几千种类型, 远销到北美、中南美洲、欧州、中东等十多个国家和地区,成为中国最大的美式制冷综合配件出口生产基地,年出口额达数千万美元。
 

       心系社会,应对全球变暖
 

       联合国“人人享有可持续能源”倡议组织2018年7月发布报告,目前全球有11亿人缺乏制冷条件。随着全球气候变暖,制冷缺乏对经济和社会的不利影响将会加重。更为严重的是,人数日益增长的中产阶级购买力有限,估计其中有23亿人只能买得起价格低、能耗高的制冷设备,而这将又推高全球能源需求,加剧气候变化。
 

       刘兆贝所在的制冷配件和维修行业虽然并不大,每一个组件、配件乃至维修检测仪表和工具也都很小,但与人类高效利用能源和降低能耗息息相关。随着业务不断增长,艾弗森现有的生产能力已不能完全满足市场的需求。近期,刘兆贝应SUPCO之约赴美,同SUPCO商谈在美国共同投资建厂的可能性,结合中美制造业的优势,制造出更高端低耗的技术产品,为应对日益严重的全球变暖问题承担起一个企业公民的责任。


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