刘兆贝
来源：《暖通制冷空调》杂志2018-09-17
宁波艾弗森电子有限公司创始人：刘兆贝
刘兆贝是中国制冷配件制造和出口行业的领军人物。他是细分领域内拥有专利最多的专家之一，也是把自己产品卖到世界上最多国家的企业家之一，更是一位追求极致的大国工匠。他所在的制冷配件和维修行业不大，产品也很小，但与人类高效利用能源和降低能耗息息相关，意义十分重大。
厚积薄发，练就深厚内功
童年的刘兆贝喜爱去父亲的汽车发动机配件工厂玩，手里拿个火花塞就能摆弄一个下午，这无形中为他种下了一颗制造业的种子。长大后，刘兆贝在东南大学物理系接受了系统的工科教育，更是为后来走向制冷行业打下深厚的基础。
毕业后，刘兆贝顺利进入中国宁波国际合作有限责任公司，负责公司外经业务。但公司的外贸基础薄弱，基本上是从零起步。起初，刘兆贝按照国际电话号码簿逐一联系，收信人包括微软的比尔盖茨和GE的杰克韦尔奇。随着网络的普及，他开始在网上筛选全球各地制冷设备和维修服务商的信息，向他们发送邮件和传真，因为目标精准，刘兆贝很快就收到了客户的反馈。他不惜成本直接向客户邮寄样品，也正是因为他的坚持不懈和敢于投入，客户量急剧增长，范围扩展到了中东和拉丁美洲地区。
而后，刘兆贝积极参加行业展会，谋求商机，曾四次赴德国纽伦堡或汉诺威，参加IKK制冷及空调技术展。他把每次参展都当做学习交流的平台，从中把握行业发展趋势。随着眼界的开阔和对行业的深入了解，刘兆贝开始有了危机感。他感觉到：一方面随着互联网的发达和信息的开放透明，单纯的中间商贸易会越来越难；另一方面，外贸不但要找到国际客户，更重要的是本地价廉质优的货源，而决定交易的关键因素是产品质量和价格，但都不在自己手中控制。刘兆贝告诉自己：必须得建立起自己工贸一体有核心竞争力的企业，才会有明天。
大国工匠，“赔钱”做生意
2001年，刘兆贝决定自己办厂。万事开头难，刘兆贝回忆到，那时许多事都是摸着石头过河。在工厂运营的前两年，产品出现了质量问题, 但他却从不含糊，无论是召回、返工还是退款赔偿，只要客户满意，他都是第一时间解决。为此，他在头两年付出了300多万元，但也因此建立了良好的业界声誉。在刘兆贝的企业里，从产品材料、工艺、精密度的设定，到确定工艺要求，再到生产、组装控制和检验，把整套流程严格做到位，永远是他最看重的，俨然是一位在制冷领域追求极致的大国工匠。
2002年2月，刘兆贝成立了宁波欧利科电子有限公司，也建立了自己的技术标准，一类是对从外边买进产品的测试标准，一类是自己产品的企业生产标准。2008年1月，他又成立了宁波兆晨进出口有限公司，负责欧利科产品的出口；2012年1月，他成立了今天的宁波艾弗森电子有限公司，那时他的员工已经发展到300人。
艾弗森拥有先进的生产设备，多条高效快捷的流水线，具有世界领先的压力、真空检测水平，产品质量已达到美国UL标准、欧州CE标准，成为中国制冷行业中拥有美国UL质量认证数量最多的企业。到今天，艾弗森现有电子元件及组件产品已经涉及几千种类型, 远销到北美、中南美洲、欧州、中东等十多个国家和地区，成为中国最大的美式制冷综合配件出口生产基地，年出口额达数千万美元。
心系社会，应对全球变暖
联合国“人人享有可持续能源”倡议组织2018年7月发布报告，目前全球有11亿人缺乏制冷条件。随着全球气候变暖，制冷缺乏对经济和社会的不利影响将会加重。更为严重的是，人数日益增长的中产阶级购买力有限，估计其中有23亿人只能买得起价格低、能耗高的制冷设备，而这将又推高全球能源需求，加剧气候变化。
刘兆贝所在的制冷配件和维修行业虽然并不大，每一个组件、配件乃至维修检测仪表和工具也都很小，但与人类高效利用能源和降低能耗息息相关。随着业务不断增长，艾弗森现有的生产能力已不能完全满足市场的需求。近期，刘兆贝应SUPCO之约赴美，同SUPCO商谈在美国共同投资建厂的可能性，结合中美制造业的优势，制造出更高端低耗的技术产品，为应对日益严重的全球变暖问题承担起一个企业公民的责任。
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