董明珠
来源：格力电器官方网站2014-03-10
2012年5月10日，珠海市正式任命董明珠接替朱江洪出任格力电器大股东格力集团董事长。
董明珠自1990年加入格力电器，至今已22年，是格力电器发展壮大的重要亲历者和推动者之一。她力主自主创新，倡导“企业发展只有掌握核心技术，才能在产业链中拥有话语权，才有核心竞争力”，“没有中国创造，就没有出路”。在她的带领下，格力电器完成了“从追随者到引领者”的华丽转身，2011年实现营业收入835亿元，空调产销量连续7年位居世界第一。
业内人士预计，2012年格力电器全年营业收入有望超过1000亿元，成为依靠单一空调品类实现千亿的首家家电企业。这对全球家电产业都具有里程碑式的意义。
格力电器的公告显示，董明珠全票通过当选为公司董事长，并被续聘为公司总裁，董明珠同时还是董事会审计委员会和提名委员会成员。其他经董事会审议通过的高管包括，续聘黄辉、庄培为公司副总裁，望靖东为公司副总裁、财务负责人、董事会秘书，叶景全为公司审计部负责人，杨永兴为公司证券事务代表。
企业价值在于创造，而非模仿
什么才是一个企业赖以生存的根本?对这个问题，每个企业家都有自己的答案。在格力电器董事长董明珠看来，是几十年如一日的专注做好产品，是不计投入地自主研发之路，以及在此基础上形成的鼓励创新的企业文化。
2013年12月21日，格力电器在珠海举行了一场技术鉴定会，发布了其自主研发的“光伏直驱变频离心机系统”，这项新技术让中央空调驱动力具备了“自给自足”的能力，即使停电了也可以利用太阳能持续工作，专家组一致认定该技术属于全球首创。而这项技术的取得，不仅是格力电器多年来走自主创新道路的成果，更是其一直坚持培育创新型企业文化尝到的甜头。
作为格力电器的掌门人，董明珠不止一次在各种场合强调，技术只是一个结果，更重要的是企业的文化，文化虽然看不见摸不着，但是对企业创新发展的意义却是显而易见的。日前，在接受媒体采访时，董明珠再次提到，她最高兴见到的，不仅是技术创新成果的持续面世，还有企业文化的升华。
“企业的真正价值在于创造、在于改变，而不是模仿。”董明珠说，“要让别人来学我，不是我去学别人。”要做到这一点，就要不断创新，而鼓励创新是格力电器企业文化的一个重要方面，这种企业文化不仅培育了一项项技术成果，还让每一个企业员工找到了自己的目标和方向。
创新是做前人没有做过的事情，失败在所难免。格力电器在鼓励员工创新的同时，允许犯错，“只要你是为创新而犯的错，我们不仅不会惩罚，反而会奖励。”董明珠说。今年，格力开展全员参与的合理化建议活动，每个员工都可以就技术创新、工艺改进等提出自己的建议，被公司采用的可以获得不同金额的奖励。这些合理化建议不一定每一条都“合理”，也不都是“很大”的创新，多是一些细微处的改进。而对格力电器而言，每一个细微处一个丁点儿的改进，就是一种进步，就可能孕育出划时代意义的重大技术。
格力电器此次推出的“光伏直驱变频离心机系统”就是在这样的企业文化氛围中孕育出来的。据介绍，这一技术的主要方向是节能环保，在用电高峰期的环境生态效益十分显著。以珠海为例，一台400千瓦太阳能变频离心机每年可省电57.12万千瓦时，可节省标准煤199.48吨。这意味着减排552.45吨二氧化碳、6.54吨的二氧化硫和2.39吨氮氧化物，同时减少因火力发电产生的150.72吨粉尘。这一技术推广开来，对全国乃至世界节能降耗、环境保护的意义将十分重大。董明珠说，作为全球最大的空调生产企业，格力电器必须承担引领行业发展的重任，竭力为世界节能事业的发展、改善人类生活环境贡献力量。“每一个企业都要尽到保护环境的责任，做出来的产品不要污染环境。”
对大环境负有如此的责任并尽力保护和改善，对企业内部的“小环境”，格力电器也一直在用心呵护，让每一个在这里工作的年轻人都能实现自己的梦想。董明珠说，在这里，每一个年轻人都找到了自己的目标和方向，他们不是为了挣钱而活，是为了实现自己的价值而活。我们从来不用金钱来激励人才，而是努力给人才提供一个实现价值的平台。
在这个平台上，创新蔚然成风，而且成就斐然，更让董明珠感到欣慰的是，很多创新都是来自“草根工人”。如从机修工成为十七大党代表的机修班长张树源(现已调任珠海市香洲区工会副主席)、开叉车创造吉尼斯世界纪录的叉车司机曹祥云、全国五一劳动奖章获得者卢锦光等，这些人才和他们的成就成为新时期产业工人的代表，更使格力赢得了家电行业“黄埔军校”的美誉，很多企业包括外企都对格力电器的人才虎视眈眈，要高薪挖走。
对此，董明珠一点都不担心，因为她知道，除了金钱外，员工还有更高的精神追求，那就是实现自己的价值和梦想，而格力为员工提供的正是这样一个平台。据介绍，格力不仅提供高工资待遇，还提供住房、帮助解决子女教育等问题，这是满足的员工的基本生活需求。更重要的是，格力还为员工提供了很多充实自己、提高能力的机会。董明珠说，今年，格力电器正在抓紧筹建一个技术工程学院，鼓励所有的员工参与培训，希望他们都能成为一个技术人员，成为一个专家，有的是搞技术开发，有的搞机械维修，有的从事生产线的管理。
这些措施带来的变化是巨大的。董明珠介绍，2011年格力的员工有90000人，当年的产值是800多亿元，今年的产值有望突破1200亿元，但是员工才7万多人。相比之下，产值增加了400亿元，但是员工减少了2万人。
“这就是转型升级!”董明珠说，格力的转型升级不仅体现在产值上，还体现在员工的价值认同上。她说，现在我们的目标是希望推出来的产品都是工艺品，每个消费者回到家里，打开门第一个想看到的是格力的产品，这就是我们的梦想。这也是格力所有员工的梦想，每一位格力人都在为了实现这一梦想而努力着。
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