中建五局2025年三季度项目产值TOP10揭晓！
来源：中建五局融媒体中心2025-10-20
项目建立“日跟踪、周盘点、月核算”机制
推行“总控计划-专项计划-月度计划”
三级动态管控体系
强化各专业工序穿插调度
全力推进施工进度
如期完成驿站及绿美建设
（华南公司）
项目积极践行国家“交通强国”战略
助力贯通南北交通“大动脉”
创新实施“五个先锋”行动
成功打造“三个典范”
实现月均产值超亿元
顺利完成右幅所有主线桥梁架设
确保右幅桥梁年前达到通车条件
（三公司）
项目团队充分发挥五局全产业链优势
坚持策划先行，优化资源配置
强化工序穿插与智能建造应用
保障项目高质、高效履约
目前，项目主体结构已全面封顶
正全面推进室内外装饰及安装工程
（三公司）
项目通过实施网格化管理
多次组织对标学习
科学部署施工计划
严守安全生产与工程质量底线
上半年实现全线首个进洞节点目标
目前，九处关键性工程已全面铺开
（总承包公司）
项目构建“一软、一硬、一网、一平台”
智能建造体系
自主设计轻量化贝雷式智能顶升钢平台
最快可实现“三天一层”的建造速度
标志性梯田结构效果初步呈现
（华南公司）
项目科学制定进度计划
推行“月度考核机制”与“节点预警机制”
强化工序穿插衔接
细化目标分解与责任落实
加强安全质量管控
全力保障项目优质履约
（二公司）
项目团队克服台风、高温等挑战
合理组织工序穿插，注重全过程管控
强化总包管理职能，保障项目高效推进
并成功承办省级质量观摩活动
赢得社会各界广泛好评
（华南公司）
项目创新采用“网格化分区
立体化推进”动态施工法
围绕“高效创产”目标
加强过程管控与资源整合
通过精准策划与规范施工
实现月产值突破亿元
（华南公司）
项目抢抓施工黄金期
科学制定施工方案
持续优化施工组织与工序衔接
优化人材机资源配置
全力保障各关键环节高效推进
实现优质履约
（三公司）
项目倒排责任工期
落实分部分项责任人
制定详细工作面穿插计划
确保节点快速高效推进
目前，金属屋面、幕墙等
外围护工程已顺利完成
整体达到闭水条件
全面进入机电安装与室内精装阶段
（总承包公司）
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